Carlos

El vicepresidente de Mapfre y Ceo de Iberia, José Manuel Inchausti, ha participado en el XXVII Encuentro del Sector Asegurador, en el que ha resaltado que “el seguro ha tenido una aportación ejemplar con un sobrecumplimiento de sus obligaciones que hay que poner en valor”. En este sentido, ha destacado que, tanto Mapfre como Fundación Mapfre, han destinado alrededor de 250 millones de euros en distintas ayudas durante la pandemia, en una coyuntura en la que “no tocaba subir primas, sino favorecer el que los clientes pudiera acogerse al pago fraccionado sin ningún tipo de sobrecoste”.

Inchausti también ha resaltado que, dentro del sector, “hay que buscar un nuevo equilibrio entre la atención personal y la digitalización”. A su juicio, “la nueva relación con el cliente no puede ser solo el de la venta de pólizas sino que hay que pasar al concepto de familia, ya que sus necesidades son cambiantes”. Además, Inchausti ha insistido en que “las compañías ya no podemos limitarnos a prestar servicios aseguradores sino que hay que aumentar los servicios de valor, no como entidades pasivas sino optando a ser líderes de los ecosistemas”.

La cultura del dato

Por su parte, José Luis Ferré, Ceo de Allianz Seguros, ha afirmado que “la sociedad juzgará cuando finalice la pandemia el gran compromiso del sector asegurador, en el que las compañías han estado a la altura de las circunstancias, siendo solidarias en un momento muy complicado”. En especial, ha destacado la labor de la mediación, “que ha respondido de manera excepcional y casi épica en circunstancias muy complicadas”. También ha aseverado que “han dado frutos todas las inversiones realizadas por la industria en los últimos años”, así como en el soporte de la digitalización, que ha sido “el verdadero elemento diferenciador del sector asegurador con respecto a otros”. En esta línea, Olga Sánchez, Ceo de AXA España, ha indicado que “la pandemia ha sido un catalizador de la nueva cultura de prestación de servicios digitales que se está ofreciendo desde el seguro”.

Javier Mira, director general de Grupo Mutua y presidente ejecutivo de Segurcaixa Adeslas, ha señalado que “se ha producido una aceleración de tendencias”, en especial, de aquellas que tienen que ver con las de “atender al cliente como quiere en cada momento”. Esto es así porque, en palabras de Rodrigo Galán, director del Grupo Financiero de Ibercaja, el usuario es “cada vez más exigente” gracias a que puede informarse online, y se ha dado cuenta de que “puede elegir y exigir en base a lo que está dispuesto a pagar”. La clave, en su opinión, es la personalización pero, para lograrlo, “hay que conocer al cliente, por lo que hay que crear una cultura del dato”.

Una personalización en la que, según Javier Valle, consejero director general de Vidacaixa, “el concepto de sostenibilidad y los criterios ESG están embebiéndose muy rápido dentro de las entidades”, en tanto que “la pandemia ha supuesto el empuje definitivo del sector hacia el plano social”. En toda esta nueva realidad, estima que se están produciendo “notable cambios en la forma de entender el ahorro por parte de los clientes”, por lo que “hay que ayudarles a entender formas de obtener rentabilidad en un entorno de tipos cero”. Todo ello requiere “un nivel de educación financiera mayor para que todas las personas puedan tomar las decisiones financieras más adecuadas”.

De acuerdo a los datos ofrecidos por el ‘Barómetro de las pensiones privadas en España’, la encuesta de asignación de activos e inversiones de las pensiones privadas en España, correspondiente al cuarto trimestre de 2020 (elaborada por Fondos Directo en colaboración con Amundi Asset Management y AXA Investment Managers), la asignación a renta variable aumentó ligeramente respecto al primer trimestre del año, desde el 38,1% hasta el 38,8%, mientras que la asignación a liquidez se redujo en dos puntos, desde el 7,2% hasta el 5,2%.

Visión positiva salvo para España

La visión macro de las gestoras deja una foto positiva en términos globales, ya que aumenta el optimismo sobre el desempeño económico en todas las regiones geográficas respecto a hace seis meses a pesar del resurgimiento de la pandemia. Sin embargo, deja un ranking muy desigual y diáfano que es liderado por Estados Unidos y los Emergentes Asiáticos (un creciente 71% y 65% respectivamente piensan que la evolución de estas economías será positiva), seguido por Europa (un 59% versus el 35% anterior) y con España a la cola, donde sólo un 18% de los panelistas son más optimistas.

Preferencia por la renta fija

La exposición a renta fija aumentó, con preferencia por la deuda corporativa, y se mantuvo estable en activos alternativos. En términos de posicionamientos y planes, aumenta el porcentaje de gestores que piensan aumentar su exposición a renta variable. La bolsa de la eurozona es donde más gestoras piensan aumentar su asignación (un 47% del panel) seguida por la de mercados emergentes. A pesar de que un 94% de los participantes considera que la bolsa estadounidense está sobrecomprada no se registran planes de reducir exposición. De hecho, se alcanzó una asignación históricamente elevada a renta variable norteamericana (11,4% versus 9,1% anterior).

Destaca el hecho de que un 65% de los gestores están sobreponderados en deuda corporativa. Además, se observa un aumento del porcentaje de gestoras que planean aumentar exposición en los próximos meses. Por el contrario, la deuda norteamericana y la de la zona euro pierden atractivo, incluyendo la española. En particular, se dispara el número de gestores que piensan reducir su exposición a activos domésticos, en general.

En cuanto al mercado de divisas, un 47% de los participantes cree que el euro está sobrevalorado. Por su parte, solo un 24% cree que el dólar lo esté. El resto de divisas permanecen estables, aunque un 47% ve a la libra esterlina infravalorada.

Crece el interés por los activos sostenibles

Las inversiones en activos sostenibles crecen en un 65% de los casos, mientras aumenta la integración de criterios ASG en la inversión en todo tipo de activos, destacando las acciones y los bonos por su altísimo nivel de implementación (un 82% ambos) y el inmobiliario por la intensidad del aumento respecto a la encuesta anterior.

Finalmente, cabe destacar el aumento en el número de gestoras que asignan un porcentaje significativo de sus inversiones, de entre el 30% y el 50%, a gestores externos. Gana también relevancia el peso de la gestión activa versus la gestión pasiva y la renta fija de mercados emergentes, en particular asiáticos, con justo la mitad del panel ya planeando aumentar su exposición de forma estratégica a este activo.

Durante el Día del Inversor, que se celebra hoy, Swiss Re confirmará sus objetivos financieros para la actual coyuntura, y ofrecerá una perspectiva positiva, basada en la mejora de las condiciones del mercado y las oportunidades de crecimiento específicas en todos los negocios del Grupo. El Grupo también reiterará sus prioridades en la gestión de capital, centrándose en una capitalización superior y en un dividendo estable o creciente.

El director ejecutivo de Swiss Re Group, Christian Mumenthaler, ha afirmado que “somos optimistas sobre las perspectivas de todos nuestros negocios, ya que vemos un impulso positivo en las ganancias subyacente del Grupo. Nuestra confianza se sustenta en la solidez del capital de Swiss Re y en el enfoque proactivo que hemos adoptado con respecto a las reservas durante el Covid-19. Esperamos ir teniendo exposiciones decrecientes en el futuro. Estamos enfocados en cumplir con nuestros objetivos financieros y en las prioridades marcadas sobre la gestión de capital. Al mismo tiempo, creemos firmemente que nuestra estrategia posiciona a Swiss Re para el éxito a largo plazo”.

El reaseguro, impulso a los beneficios

El reaseguro es el principal contribuyente a los beneficios de Swiss Re, atendiendo a 2.300 clientes en todo el mundo. La entidad está buscando oportunidades de crecimiento específicas en el mercado. El negocio se centra en ampliar los márgenes de suscripción, en parte, para compensar los impactos negativos de los tipos de interés más bajos. Se espera que mejore su ratio combinado normalizado menor o igual a 96% en 2021.

La entidad ha mantenido en este segmento una trayectoria positiva a pesar del impacto del Covid-19 en 2020, creciendo en mercados como el asiático.

El cambio de rumbo de Corporate Solutions “va por buen camino”

La ejecución de las acciones de gestión anunciadas en 2019 está impulsando el cambio de rumbo de Corporate Solutions, por lo que se espera lograr un índice combinado normalizado menor o igual a su objetivo del 98% en 2021. Un mercado como el actual, afirman desde la entidad, ofrece oportunidades de rentabilidad y de crecimiento en áreas donde Corporate Solutions puede tener una ventaja competitiva. A medio plazo, Corporate Solutions pretende avanzar hacia un modelo de seguro comercial más diversificado y resistente a los ciclos, que proporcione acceso complementario a los clientes corporativos del Grupo Swiss Re.

La gestión de activos sigue ofreciendo buenos resultados

La gestión proactiva de la cartera ha ayudado a Swiss Re a superar la volatilidad del mercado en 2020. El retorno de la inversión (ROI) del Grupo se ha mantenido fuerte a pesar del entorno de tipos de interés bajos, respaldado por el compromiso de Swiss Re con los principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). El posicionamiento defensivo de la cartera, combinado con el perfil de riesgo de mercado financiero significativamente reducido del Grupo después de la venta de ReAssure, “brinda oportunidades para mejorar los rendimientos de las inversiones en el futuro”.

Swiss Re apuesta por abrir nuevas oportunidades a largo plazo

La estrategia de Swiss Re se centra en la percepción de riesgos y en la formación de asociaciones para complementar su negocio de transferencia de riesgos. Con este espíritu, la plataforma de seguros digitales de marca blanca del Grupo, iptiQ, sigue creciendo. El negocio principal de iptiQ tiene ahora 40 socios de distribución, más de 500.000 clientes y 300 millones de dólares en primas brutas emitidas. Apoyándose en la trayectoria de crecimiento actual, la valoración implícita en el mercado de iptiQ ha crecido a aproximadamente 2.000 millones de dólares.

Desde el pasado 5 de octubre, y hasta el 31 de diciembre, Nationale-Nederlanden ofrece una bonificación del 5% (con un límite máximo de 1.800€ brutos) a todos los clientes, nuevos y actuales, que contraten por primera vez, o traspasen desde otra entidad, su plan de pensiones al Sistema Duplo de Planes de Pensiones de Nationale-Nederlanden y contraten, a su vez, el seguro de vida Contigo Familia o Contigo Autónomo con una prima mínima anual de 100 euros. A esta bonificación se le suma el regalo de la cobertura básica de fallecimiento del seguro Contigo Familia o Contigo Autónomo durante un año. Para recibir estos beneficios, el cliente deberá aportar un saldo mínimo de 2.000 € al plan de pensiones y mantener ambos productos durante cinco años.

Además, desde el 1 de noviembre y hasta el 31 de diciembre, Nationale-Nederlanden tiene activa la campaña Stand Alone, abierta tanto para nuevos clientes como actuales, en la que bonifica con un 1,5% (con un límite máximo de 750€ brutos) la contratación por primera vez de un plan de pensiones del Sistema Duplo, o su traspaso desde otra compañía. El importe mínimo que aportar es de 2.000€ y una permanencia de tres años.

El Sistema Duplo de Planes de Pensiones de Nationale-Nederlanden es una solución que permite a los clientes adaptar sus aportaciones en cada momento a dos Planes de Pensiones individuales para que pueda elegir el que quiera o combinarlos a medida. El plan Nationale-Nederlanden Crecimiento Global permite invertir el 100% de los activos en renta variable para obtener el máximo beneficio; mientras que Nationale-Nederlanden Europa permite obtener una rentabilidad de los ahorros estable en renta fija.

Indexa Capital amplía su gama de servicios de planes de pensiones y lanza al mercado Indexa Empleo, sus planes de pensiones de empleo de multiadscripción en colaboración con Caser. Lo hace bajo el mismo modelo de gestión con el que opera en todos sus productos: indexación, personalización, diversificación global y bajas comisiones.

El nuevo plan de empleo, Indexa Empleo, va dirigido a cualquier empresa, sin número mínimo de empleados, que quiera contribuir al ahorro y a la inversión a largo plazo de sus empleados con una inversión indexada con diversificación global y de bajo coste. Unai Ansejo, cofundador y consejero delegado de Indexa, destaca que “con Indexa Empleo, las pymes pueden ofrecer un plan adaptado a la edad de cada empleado, contratable online, con unos costes de media 4 veces más bajos que con los planes de pensiones individuales de los bancos, y con ellos una mayor rentabilidad por riesgo para sus empleados a largo plazo. Se trata de una nueva colaboración estratégica con Caser, con quien ya ofrecemos los planes de pensiones individuales con las comisiones más bajas en España desde 2016 y el seguro de Vida, probablemente, más económico del mercado desde 2019″.

Ventajas 

El nivel de cobertura actual de las pensiones públicas en España probablemente no se podrá sostener a largo plazo. De acuerdo con el presupuesto para 2021 enviado por el gobierno a Bruselas el pasado 13 de octubre, el déficit esperado de la Seguridad Social ascenderá a 45.300 millones de euros, un 4,1% del PIB, frente al 1,4% del año 2019. Con las dinámicas poblacionales que ya conocemos hoy, estos datos tenderán a empeorar en el futuro. Por ello, el ahorro y la inversión privada de cara a la jubilación cada vez son más importantes. Uno puede realizar este ahorro por su cuenta, aportando a planes de pensiones individuales, pero como muchos no lo hacen, las empresas pueden ayudar aportando una parte de la remuneración de cada empleado a un plan de pensiones de empleo a nombre de cada empleado. En su plan para el año 2021, el gobierno está indicando que quiere incentivar la generalización de los planes de empleo.

A día de hoy, las aportaciones a planes de empleo disfrutan de la misma ventaja fiscal que las aportaciones a planes de pensiones individuales: se pueden deducir de la base imponible del partícipe hasta un máximo de 8.000€ y 30% de los rendimientos netos del trabajo de cada contribuyente en total, incluyendo sus aportaciones a planes de pensiones individuales y de empleo. En el anteproyecto de ley para los presupuestos de 2021, hay una propuesta de reducir a 2.000€ la aportación máxima sujeta a deducción en planes individuales y aumentar a 10.000€ el límite de aportación conjunta entre planes individuales y de empleo. De momento no hay nada definitivo, pero sin duda el futuro pasa por aumentar el peso de los planes de empleo en el ahorro de las familias.

Indexa Empleo

Es un plan de pensiones de promoción conjunta, con identificador N5375, que está gestionado por Caser y asesorado y comercializado por Indexa.

El plan está compuesto por dos subplanes, uno de acciones globales “Indexa Empleo Acciones” y otro de bonos globales “Indexa Empleo Bonos”. La cartera de cada subplan será idéntica a su homólogo en planes de pensiones individuales (Indexa Más Rentabilidad Acciones e Indexa Más Rentabilidad Bonos). El porcentaje de inversión en acciones y en bonos dependerá de la edad de cada empleado.

Los costes totales estimados del plan de empleo son de 0,75%, inicialmente, y, desde la compañía, confirman que irán bajando según crezcan en volumen. Los costes se desglosan de la siguiente manera; 0,40% de comisión de gestión (0,20% para Caser y 0,20% para Indexa), 0,05% de comisión de depositaría (Cecabank), 0,10% de coste medio de los ETFs en los que invierten el plan y 0,20% de otros costes medios estimados para el 1er año (corretaje, cambio de divisas, auditoría, …), que irán bajando con el crecimiento del volumen.

En comparación, los costes y comisiones medios de los planes de pensiones individuales en España son de 3,47%, más de 4 veces más que los de Indexa Empleo. Según el estudio de Pablo Fernández (IESE, 2016), la rentabilidad de los Fondos de Pensiones en España de renta variable mixta entre 2000 y 2015 fue de un 1,40%, mientras que la rentabilidad del índice comparable (50% MSCI World y 50% índice Merryl Lynch de Renta fija Europea) rentó un 4,87%. Por tanto, la rentabilidad de los planes de pensiones ha sido un 3,47% inferior a su índice de referencia debido principalmente a las comisiones y otros costes.

Las expectativas de rentabilidad a largo plazo del plan de empleo van desde 2,1% anual para los empleados con más de 65 años (40% de acciones) a +3,8% anual para los empleados de menos de 35 años (80% de acciones). Ansejo destaca que la rentabilidad de las carteras 4 a 8 de planes de pensiones individuales de Indexa en el pasado ha sido bastante mayor, entre 3,7% y 5,8% anual desde el 31/12/2016 hasta el 15/11/2020.

La presidente de Unespa, Pilar González de Frutos, ha participado en el seminario ‘Covid-19: experiencia y resiliencia ante nuevas pandemias’, que ha sido organizado por Fundación Aon. Entre otros elementos, ha destacado que, desde el estallido de la pandemia, las prioridades del sector asegurador han sido cuatro: «velar por la salud de nuestros clientes y colaboradores, garantizar la continuidad del negocio y de la actividad, garantizar la solvencia sectorial y permitir, en la medida de los posible, la continuidad del aseguramiento».

González de Frutos también ha resaltado que el impacto del Covid-19 en la industria «fue inmediato», en especial en ramos como Vida, Asistencia de Viaje, Pérdidas Pecuniarias y en algunas formas ligadas a la construcción. Además, ha indicado que «se produjo una reducción bastante significativa de la solvencia a finales de febrero», que «se corrigió tan pronto como la prima volvió a los valores previos». En todo caso, ha afirmado que «el principal problema para la producción aseguradora no está en la agudeza de los procesos recesivos, sino en su duración«.

Del mismo modo, la presidenta de Unespa ha querido destacar que, en general, el sector no ha tenido que recurrir a los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo, ya que «ha mantenido sus plantillas, aunque sí se han movido a un entorno de teletrabajo masivo». Este proceso de migración, a su juicio, «es la mejor demostración de la alta capacidad de los planes de contingencia y de impacto del negocio diseñados en el seno del sector asegurador». Un ejemplo de que «se ha realizado una adecuada gestión del cambio, con unos altos niveles de eficiencia».

González de Frutos también ha deseado resaltar «la apuesta de las entidades por la digitalización», que «ha operado como una importante herramienta en tiempos de crisis». Por todo ello, ha concluido que «el seguro español, en lo peor de la pandemia, ha sumado».

Emergencias ante la pandemia

Previamente, el presidente de Cruz Roja, Javier Senent, dio la bienvenida al Simposium, seguido del director general de Protección Civil, Leonardo Marcos, quien pronunció un saludo en el que afirmó que “el nuevo Plan Nacional de Emergencias ya ha incorporado a sus contenidos las experiencias de las instituciones de respuesta inmediata en los meses que han transcurrido desde el comienzo de la pandemia Covid-19”.

Pedro Tomey, presidente del Observatorio de Catástrofes, en la presentación del Simposium y sus objetivos, abogó por la ética, “fundamental para la toma de decisiones de los dirigentes”, por el comportamiento humano responsable ante la pandemia y por el impulso en redoblar los esfuerzos en investigación, y añadió: “Empresas, gobiernos y sociedad civil han de tomar conciencia real de que estamos juntos en esto, de que tenemos que luchar, sin enfrentarnos los unos a los otros y de manera urgente, para ganar la batalla al virus”.

En la primera Mesa, “First responders en Covid-19”, la Directora del Dep. de Salud y Socorros de Cruz Roja Española, Carmen Martín, dio cuenta de los resultados del Plan Cruz Roja Responde; el Presidente de ANAV de Protección Civil habló de la importante actuación del Voluntariado de esta institución en la pandemia; y el Coronel Juan Carlos Olalla de la UME explicó las operaciones Balmis y Baluarte que ha desarrollado la Unidad durante la crisis sanitaria.

La presidenta del Instituto Español de Resiliencia (IER), la Dra. Rafaela Santos, habló de la neurociencia y la resiliencia en tiempos de Covid, trató el mundo VUCA (acrónimo inglés formado por los términos volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y analizó la importancia de dejar de hablar de crisis y comenzar a hablar de resiliencia. Asimismo, dio las claves para superar la adversidad y afrontar el futuro: “Seamos nosotros mismos escultores de nuestro cerebro para ser más resilientes y superar las patologías, consecuencia de la pandemia y de las medidas que se adoptan para atajar los contagios”.

Los aspectos sanitarios y éticos en las respuestas a la Covid-19 los trajo a la mesa el Dr. Fernando García López, presidente del Comité de Ética de la Investigación en el Centro Nacional de Epidemiología del Instituto de Salud Carlos III. Él se refirió a dos dicotomías: “confinamiento frente a no confinamiento” y “salud frente a economía”, y aseveró que “el primer imperativo moral en la ética de los desastres es prevenirlos”. El Dr. García López señaló que las estrategias frente a la pandemia pasan por “la compensación a todos los sectores, por políticas que prioricen la equidad, evitar criterios selectivos en los servicios sanitarios, proteger a quienes más puedan sufrir los efectos de la Covid y cuidar a los trabajadores que están en primera línea”.

Jaime de Rábago, presidente del Comité de Industrialización del Instituto de la Ingeniería de España, pidió un Pacto por la Industria con el fin de construir un modelo productivo más moderno, más emprendedor y más competitivo, en el curso de una conferencia en el Simposium. Además, se mostró partidario de la adopción de medidas revitalizadoras de la industria en cinco campos -innovación, financiación, formación y empleo, administración y competitividad-, con el fin de impulsar a España a mayores niveles de participación de la industria en el PIB. En la actualidad, la industria aporta en torno al 13% del PIB español, todavía lejos del 20% que aporta en Alemania.

El impacto legal de la pandemia fue el asunto al que se refirió Gonzalo Iturmendi, secretario general de AGERS, quien afirmó que “la respuesta reactiva y no proactiva en el plano legal, es fruto de la ausencia de una gestión de riesgos programada para abordar con solvencia un fenómeno como la pandemia. El escenario de inseguridad jurídica se agrava con motivo de la saturación de trabajo pendiente de los órganos jurisdiccionales, a lo que ahora habrá que unir infinidad de reclamaciones de responsabilidad que den lugar a la revisión de las actuaciones de las autoridades, el Sector Público y las empresas ante un fenómeno que estará en constante evolución hasta que pueda superarse la crisis que padecemos”.

La última mesa trató de las investigaciones de la Cátedra de Catástrofes de Fundación Aon, ocupada por el Dr. Alberto Ares, director del Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones de la Universidad Pontificia Comillas, quien explicó los resultados de la investigación “Migraciones y Pandemias. Las amenazas infecciosas en un mundo globalizado”, y por la Dra. Leire Labaka, Profesora Titular de la Universidad de Navarra en la Escuela de Ingenieros Tecnun, quien expuso las “Buenas prácticas y lecciones aprendidas en la gestión de pandemias”.

Después se hizo entrega del Premio Divulgación Científica José María Sarriegi 2020, otorgado por el Observatorio de Catástrofes y que este año celebra su segunda edición, al artículo Bi-objective multilayer location-allocation model for the immediate aftermath of sudden-onset disasters (Modelo bi-objetivo de asignación de localizaciones multicapa para las consecuencias inmediatas de desastres repentinos).

El presidente del Observatorio clausuró el Simposium reclamando “unidad de acción” en la lucha contra la Covid, “tomando decisiones correctas y a tiempo, implantando medidas más duras y de corta duración para el conjunto de la sociedad, haciendo un esfuerzo coordinado y conjunto para evitar más víctimas, evaluando las medidas y estudiando su efecto, y todo ello sin perder de vista los derechos humanos y la contribución al desarrollo sostenible, educando a las generaciones futuras en el respeto al hombre, al planeta y a la humanidad”.

Insurance Europe ha publicado su respuesta a una consulta realizada por la Comisión Europea sobre su revisión de la política comercial de la UE.

De acuerdo a esta entidad, las (re) aseguradoras europeas desempeñan un papel económico clave tanto por la protección que brindan a las personas y empresas como por las inversiones que realizan como los mayores inversores institucionales de Europa, con más de 10 billones de euros de activos bajo gestión. También son el sector de (re) seguros más internacional del mundo, con una historia de éxito mundial, dado que alrededor de un tercio de todos los grupos de seguros activos a nivel internacional (IAIG) tienen su sede en la UE.

 Para poder mantener este papel clave, las (re) aseguradoras europeas necesitan las normas adecuadas tanto a nivel de la UE como internacional para poder mantener su competitividad global, y las condiciones comerciales adecuadas que les permitan acceder a los mercados internacionales.

Dadas estas importantes consideraciones, a juicio de Insurance Europe, la Comisión debería:

• Considerar la competitividad global como un objetivo claro en la formulación de políticas de la UE.
• Asegurarse de que los estándares globales no creen desventajas competitivas para las empresas europeas.
• Participar en diálogos con jurisdicciones de terceros países para garantizar que se eliminen tanto el acceso al mercado como las barreras comerciales a los agentes del mercado europeo, de manera que se reconozca adecuadamente la solidez del sistema regulador de la UE.
• Promover la coordinación internacional hacia la sostenibilidad.

Generali ha sido confirmado en el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI) y en el Dow Jones Sustainability Europe Index (DJSI Europe), un reconocimiento al enfoque adoptado por el grupo para integrar la sostenibilidad en su negocio principal.

«El compromiso con los stakeholders, la gobernanza sólida y la presentación de informes integrados han contribuido, con el tiempo, a la innovación sostenible». Generali ha emitido un bono verde y ha sido una de las primeras aseguradoras en definir una estrategia climática que respalde una transición «justa», combinando acciones contra el cambio climático y protección para los trabajadores en los sectores más afectados por la descarbonización.

El grupo ha adoptado desde hace tiempo criterios de inversión responsable, seleccionando inversiones en empresas también basándose en criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), mientras que los productos sociales y medioambientales del grupo fomentan la elección del cliente hacia modelos de negocio y comportamientos sostenibles. El enfoque de Generali va más allá de los negocios diarios para incluir las acciones de The Human Safety Net, que se enfoca en liberar el potencial de las personas que viven en condiciones vulnerables.

En palabras del Ceo de Generali, Philippe Donnet: «La sostenibilidad es un elemento fundamental del plan estratégico de Generali 2021 para promover la creación de valor y la innovación a largo plazo. El reconocimiento del Índice Dow Jones de Sostenibilidad es otra confirmación de nuestro compromiso con nuestros grupos de interés y las comunidades en las que operamos, como socio de por vida. Este logro es un incentivo más para seguir desarrollando una empresa sana, resistente y sostenible«.