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Equipo M&A_Howden (1)

Mediación/ News

Howden Iberia potencia su área de M&A con nuevos fichajes

Redacción 10 de septiembre de 2026

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Howden refuerza el negocio de M&A en España con la incorporación de profesionales con experiencia en seguros transaccionales, abogacía de M&A, banca de inversión y análisis financiero, preparado para consolidarse como el asesor de referencia del mercado.

Entre los fichajes del equipo se encuentra Luis Cabanas, que se incorpora a Howden procedente de Marsh, donde ejercía como co-head de W&I. Con más de ocho años de experiencia como bróker especializado en M&A, su llegada refuerza la capacidad de Howden para asesorar en operaciones de elevada complejidad y relevancia.

También se incorpora Juan Álvarez-Riestra, con cuatro años de experiencia como bróker de W&I en Marsh y cinco años previos como abogado especializado en M&A en Watson Farley & Williams y Bird & Bird. Su trayectoria combina experiencia jurídica transaccional y conocimiento especializado del mercado asegurador de M&A. 

El equipo cuenta asimismo con Juan Ortega López, que acumula más de cuatro años de experiencia como bróker de W&I en Howden, y con Elena Rodríguez Salgado, profesional con ocho años de trayectoria en el sector asegurador, tres de ellos como bróker de M&A en Asterra. A estos perfiles se suman Javier Pérez Torras, anteriormente abogado de M&A en Uría Menéndez; Inés Guzmán Losáñez, con experiencia en Morningstar y en el equipo de M&A de DLA Piper, y Pablo Ros Villalón, procedente de la firma de banca de inversión Norgestión.

El área está liderada por Beatriz Martínez Torres, Head de M&A de Howden Iberia desde el pasado mes de mayo. Con más de 12 años de experiencia en M&A, Martínez Torres forma parte de Howden desde 2019, donde ha desarrollado su trayectoria como bróker especializada en operaciones de fusiones y adquisiciones. Desde su posición, tiene como objetivo impulsar el crecimiento del negocio y consolidar a la firma como asesor de referencia en soluciones aseguradoras para operaciones corporativas.

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