FERMA ha publicado un nuevo informe que destaca las oportunidades estratégicas que presenta la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE y analiza las implicaciones prácticas para los gestores de riesgos tras su implementación durante el primer año de presentación de informes.

El informe, «Implementación de la CSRD: Lecciones del primer año desde la perspectiva de los gestores de riesgos», elaborado por Protiviti con el apoyo de FERMA, se basa en la primera ronda de informes. Proporciona información práctica sobre la interacción entre la gestión de riesgos y la información sobre sostenibilidad, y destaca las mejores prácticas y las áreas de mejora a medida que las empresas se adaptan al cambiante panorama regulatorio.

Al comentar los resultados, Valentina Paduano, presidenta del comité de sostenibilidad de FERMA y codirectora del informe, afirmó: «Los gestores de riesgos desempeñaron un papel fundamental en el proceso de elaboración de informes, aplicando su experiencia en la identificación, evaluación y gestión de riesgos al marco de informes de sostenibilidad. Al adaptar las metodologías de gestión de riesgos empresariales (ERM) al análisis de sostenibilidad, se convirtieron en facilitadores del cumplimiento y en contribuyentes estratégicos a los objetivos de sostenibilidad corporativa».

Un objetivo clave del estudio es evaluar la aplicación de las prácticas de gestión de riesgos en el contexto de la Evaluación de Doble Materialidad (EDM), un componente esencial de los requisitos de información del CSRD.

Los principales hallazgos del informe relacionados con la EDM incluyen:

• Una amplia mayoría de las empresas examinadas aprovechó los procesos de ERM como base para realizar la EDM, y el 60 % utilizó su Registro de Riesgos de ERM como insumo clave para desarrollar la lista inicial de riesgos y oportunidades que se evaluarán dentro del marco de la EDM.
• Solo el 15 % de las empresas utilizó horizontes temporales diferentes a los sugeridos por el CSRD, optando principalmente por horizontes temporales alineados con sus planes estratégicos/industriales.
• En cuanto al número de riesgos materiales identificados, el 10 % de las empresas reportó menos de cinco riesgos, el 25 % identificó entre cinco y diez, la mayoría (35 %) reportó entre once y veinte, mientras que el 25 % reveló más de veinte.
• Los tres riesgos más frecuentes son: interrupciones operativas causadas por fenómenos meteorológicos que podrían dañar los activos, incumplimiento o endurecimiento de las regulaciones sobre contaminación, y el riesgo de que los socios comerciales a lo largo de la cadena de suministro no cumplan plenamente con los estándares éticos y sociales.

El estudio también explora los avances relacionados con la evaluación de riesgos del cambio climático y los sistemas de control interno (SCI) para la presentación de informes de sostenibilidad en el marco de la Directiva sobre la Responsabilidad del Consumidor Climático (DRRC).

En cuanto a la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, el estudio revela que el 90 % de las empresas ya había realizado una evaluación de riesgos del cambio climático antes de la entrada en vigor de la DRRC. Además, el informe señala que los escenarios climáticos más citados estaban estrechamente alineados con las trayectorias establecidas por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) y la Agencia Internacional de Energía (AIE).

Centrándose en los Sistemas de Información Compartida (SIC), la investigación muestra que la mayoría de las empresas divulgaron información general sobre sus SIC, de las cuales el 74 % adoptó un SIC formal sobre informes de sostenibilidad durante el primer año de presentación de informes de la CSRD. El 55% también divulgó los principales riesgos relacionados con la presentación de informes de sostenibilidad, incluidos retrasos e información incompleta, errores y baja calidad de los datos, y deficiencias en los procesos de recopilación e ingreso de datos.

Oportunidad estratégica para los gerentes de riesgos

Si bien el informe destaca los desafíos que plantea la CSRD —que incluyen la importante carga operativa de las nuevas prácticas de presentación de informes—, respalda la visión de la directiva como una oportunidad estratégica, más que como un mero ejercicio de cumplimiento.

Philippe Cotelle, presidente de FERMA, afirmó: «Este nuevo enfoque puede requerir un mayor perfeccionamiento para establecer una interacción estructurada, evolucionar los procesos de gestión de riesgos empresariales (ERM) existentes mediante la integración de una evaluación clara de las oportunidades junto con los riesgos, garantizar definiciones precisas de las oportunidades para reducir el riesgo de interpretaciones erróneas e incorporar evaluaciones en múltiples horizontes temporales, con especial atención al largo plazo. En conjunto, estos esfuerzos respaldan un sistema integrado de informes y control que garantiza el cumplimiento al tiempo que mejora la gestión de riesgos y la creación de valor».