Por Miguel Ángel Peris, director de empresas de Peris, y Beatriz Corrochano,

directora de Gestión Patrimonial, Inversión y Vida Ahorro

En el siglo XV, observando y aprendiendo de prácticas andalusíes, se empieza a extender por el sudeste de nuestro país una curiosa y avispada práctica: la plantación de moreras en las lindes de las fincas y el cultivo de gusanos de seda de manera paralela a la práctica agrícola habitual.

Se generaliza de manera particular en Murcia, milenariamente puntera en las artes del comercio y que suele haber ido y vuelto tres veces, mientras los demás nos estamos calzando las botas.

Los murcianos vieron una oportunidad. Observaron lo lucrativo que era el comercio de la seda en Europa y, sin abandonarse a una suerte de fiebre del oro e inundar sus campos de morera blanca, arrancando el trigo que les sustentaba diariamente, decidieron desarrollar estos productos de manera paralela a su cultivo tradicional y sobradamente conocido, combinando prudencia e innovación.

La subida de los tipos ha venido a ofrecer una oportunidad de plantar morera blanca en las lindes de la actividad habitual de las empresas. Existe la posibilidad, al alcance de toda empresa que maneje saldos medios de cierta relevancia, de capturar una importante rentabilidad adicional sin incurrir en riesgos operativos elevados.

Lo primero es el asesoramiento. Es necesario distinguir entre (i) liquidez operativa que requerimos para el funcionamiento diario, (ii) reservas prudenciales para imprevistos operativos y (iii) el excedente estructural, que puede, ahora sí, ser invertido con una rentabilidad considerable manteniendo una liquidez relativamente elevada. Ya no estamos en tiempos de tipos bajos y es necesario despertar y aprovechar la oportunidad. Un saldo medio de 1 millón de euros puede arrojarnos un beneficio anual de 30.000 € con una muy prudente gestión de tesorería.

Todo debe hacerse con cuidado y conocimiento experto. Las moreras debían ser plantadas y podadas adecuadamente. Luego se tenían que recoger las hojas para alimentar a los gusanos que se criaban en las casas. Había que aprender a hacerlo. Igualmente, la gestión de tesorería debe responder a un estudio y una planificación desarrollada ad hoc para cada empresa, sus necesidades, su operativa y sus posibles imprevistos.

Probablemente, hubo en su día un murciano avezado que fue enseñando y extendiendo el conocimiento de la cría de la seda por la zona. No todo producto es adecuado y el peso asignado a cada uno de ellos es clave para diseñar una estructura que se adapte a cada empresa y a cada situación del mercado financiero. Pero nuestro imaginario amigo murciano triunfó, haciendo sencillo lo complejo.

Tanto es así que Cervantes recoge en su universal obra cómo “descubrió don Quijote un grande tropel de gente, que, como después se supo, eran unos mercaderes toledanos que iban a comprar seda a Murcia”. En estas aparece nuestro entrañable protagonista para exigirles que confesaran que no había en el mundo doncella más bella que Dulcinea del Toboso, emperatriz de la Mancha. El pobre don Quijote acaba en este episodio dando con sus huesos en el suelo y apaleado.

No seamos como nuestro querido don Quijote que, de tanto leer y poco hacer, descuidó su hacienda, se le secó el cerebro y perdió el juicio. Más vale que seamos como nuestros compatriotas murcianos de aquella época que vieron la oportunidad y la aprovecharon, muy probablemente acompañados de la mano de un hábil y prudente maestro.